Wahrscheinlich waren Sie an vielen Projekten beteiligt, die gescheitert sind. Vielleicht befinden Sie sich gerade in einem Projekt, dass zu scheitern droht, und Sie fühlen sich dafür verantwortlich, dass das so ist.
Das ist nicht Ihr Fehler! Vor großen Projekten, die viele Abteilungen und auch Externe einschließen, kann man Respekt haben und meist scheitern diese Projekte. Wenn Sie glauben, dass es aus irgendwelchen Gründen an Ihnen liegt, dann kann ich Ihnen sagen, dass Sie nur das richtige Vorgehen brauchen, damit es funktioniert.
Die großen Beratungshäuser werden Ihnen vermitteln, dass für gelungene Projekte ein enormer Aufwand erforderlich ist oder eine bestimmte Kompetenz, die nur sie besitzen.
Wenn Sie also jemals den Verdacht hatten, dass Berater eigentlich gar nicht wollen, dass Sie erfolgreich sind, dann liegen Sie vermutlich richtig. Denn Berater profitieren nicht davon, wenn Sie erfolgreich sind, sie brauchen die Abhängigkeit von Ihnen, um auch in Zukunft von Ihnen bezahlt zu werden. Das ist in Wahrheit das Businessmodell. Abhängigkeit!
Das muss sich ändern! Denn wir wollen nicht nur Ihnen, sondern auch noch vielen anderen Unternehmen dabei helfen, aus ausweglosen Situationen erfolgreich hervorzugehen. Wir wollen Organisationen schaffen, die sich selbst verbessern! Wir sind daran interessiert, dass Sie erfolgreich werden und Ihre Träume unabhängig leben können.
Ich weiß, dass Sie einen Traum haben, die Welt zu verändern und einen Impact zu machen und ich kann Ihnen zeigen, wie das ermöglicht werden kann. Es fängt bei der erfolgreichen Umsetzung von schwierigen Projekten an!
Herzliche Grüße
Malte Stöckert
Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie uns als Interimsmanager für eine Zeitspanne buchen, oder ob wir Sie bei einem „kleinen“ Thema unterstützen. Wir bringen immer unser gesamtes Know-How mit, schulen Ihre Mitarbeiten und das garantiert Ihren Projekterfolg.
Erfolg: Grundsätzlich wird der Lean-Gedanke auf einer Basislinie implementiert, die Unterstützung für das Management und die Teamleitung geht weiter. Alle 6 Monate wird ein Lean-Audit durchgeführt, um die Art und Weise zu messen
Erfolg: Alle Arbeitspakete wurden rechtzeitig zum gesetzten Ziel geliefert.
Kurzinfo zu Auditvorbereitung
Erfolg: Alle Arbeitspakete wurden pünktlich zum gesetzten Ziel geliefert. Der Kunde steigerte den Gewinn durch die Eliminierung ungeplanter Stopps, Neuplanung und zusätzliche Q-Walls
Erfolg: Rechtzeitige, konforme und kostengerechte Projektabwicklung einschließlich Run@Rate-Genehmigung
Erfolg: 300% mehr „ok“-Output. Die Maschine arbeitet stabil mit einer OEE von 93%, die Bediener sind in der Lage, die Linie zu managen, indem sie die Störungen und Maschinenstopps verringern.
Erfolg: Die Produkte laufen pünktlich an, mit einer geringeren Ausschussquote als geplant. Der Kunde erwirtschaftet einen höheren Gewinn als geplant. Der OEM startet eine gemeinsame Marketingkampagne für die Produkte.
Erfolg: Der Kunde konnte die Durchlaufzeit um 12% reduzieren und den Gewinn steigern;
Insgesamt 1 Mio € über die Produktlebensdauer
Kurzinfo zu Mitarbeiterschulung
Kurzinfo zu Qualitätssicherungsstrategie
Kurzinfo zu Lieferantenintegration
Kurzinfo zu Logistik
Erfolg: Projekt rechtzeitig geliefert, konform und kostengerecht, einschließlich der Genehmigung der benannten Stelle
Erfolg: Output-Verbesserungen (OEE) um 25% bei Nullfehlern, bei Produkt mit fünf Lagen Stückliste und mehreren Variationen
Kurzinfo zu CAPA Management
Kurzinfo zu Post Market Surveillance
Erfolg: Integration eines Geräteherstellers der Klasse II in das globale System des Kunden, was zur gewünschten Änderung führte
Kurzinfo zu Mitarbeiterschulung
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