▲ alle Timelines halten könnten,
▲ alle Anforderungen an die Qualität bestehen würden
und
▲ innerhalb des ursprünglich festgelegten Budgets bleiben könnten
Am Ende kommt es immer auch darauf an, welche Ergebnisse Sie erzielen. Sicher spielen viele Faktoren bei der Beurteilung des Erfolgs eines Projektes eine Rolle. Sie wissen das natürlich und wir sind sicher, dass Sie dies entsprechend berücksichtigen. Wir machen das auch.
Wie sollte es anders funktionieren? Welche Bedeutung hätte Kultur und Ihre Führung sonst?
Dennoch sprechen schon drei simple Indizes eine eindeutige Sprache. Gerne beginnen wir mit den Fakten. In diesem Fall mit den durchschnittlichen Ergebnissen unserer Kunden:
In 97% der Fälle misslingen Projekte weil der Rahmen für mindestens eine der drei Projektausprägungen Zeit, Budget und Qualität nicht gut genug abgesteckt, abgesichert und begleitet ist.
Die Gründe dafür sind vielfältigster Natur und oft individuell am Projekt zu dokumentieren. Sie sind teilweise sowohl kompliziert als auch komplex. Das sind wir gewohnt.
Wenn man die Gründe allerdings Clustert (und dies tun wir seit Jahrzehnten) ergibt sich ein erstaunlich einfaches Muster auf dessen Basis alle Projekte gelingen können. Es sind die 4 Grundlagen (Prozesse, Kultur, Standards und Kommunikation), in denen sich alle Gründen subsumieren lassen.
Für unsere Kunden verfeinern wir mit jedem erfolgreichen Projekt das von uns kreierte StingFRAME. Dieses Framework erlaubt uns für unsere Kunden die Ergebnisse zu produzieren, die wir hier präsentieren und Ihnen die Garantie zu avisieren von der wir eingangs geschrieben haben.
Stark vereinfacht (und Simplizität ist eine unserer wichtigsten Maximen) sieht das etwa so aus:
Unsere Case Studies bieten Ihnen einen Blick in unsere Arbeitsweise und in erfolgreich abgeschlossene Projekte aus unserem Portfolio.
Darin erfahren Sie auch, was die häufigsten Gründe für das Scheitern von Projekten sind. Explizit wird auf die Problematik „zu viele Qualitätsprobleme“, „zu wenig Output“ und „warum Ramp-ups scheitern“ eingegangen.
Setzen Sie sich mit den häufigsten Herausforderungen auseinander und lesen Sie, was man dagegen tun kann.
Sie werden mit uns übereinstimmen, dass sich Probleme nie von selbst lösen, auch wenn das die allgemeine Auffassung geworden zu sein scheint.
Es hilft weder Geld mit der Gießkanne auszuschütten, noch Budget zu reduzieren, noch Probleme klein zu reden, den schwarzen Peter weiter zu geben oder Dinge aufzuschieben.
Zu einem erfolgreich durchgeführten Projekt gehören die drei Säulen: fachliche Kompetenz, stringente Verfolgung der Meilensteine mit Abweichungsanalysen und das Change Management.
Wenn Sie dem zustimmen, dann wäre jetzt der richtige Zeitpunkt für die Verabredung zu erfolgreichen Projekten:
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