Über uns

StingOrg ist ein Beratungsunternehmen, das auf Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und Lean Management spezialisiert ist.

Wir arbeiten mit Unternehmen aus den Bereichen Lebenswissenschaften, Automobilindustrie und Luft- und Raumfahrt zusammen und begleiten sie auf dem Weg zur Selbstoptimierung und verantwortungsbewussten Führung.
Unser Ziel ist es, Unternehmen zu schaffen, die sich selbst verbessern.

StingOrg wurde 2013 von Dipl.-Ing. Malte Stöckert gemeinsam mit Rolf Eickmann, als Partner in Bremen, gegründet. Beide bringen mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Automobilindustrie und Medizintechnik mit.

Im Jahr 2017 wurde das zweite Büro in der Nähe von Stuttgart (in Böblingen), eröffnet. Kåre Sten fungiert als Leiter dieser Zweigstelle. 2020 erhielt StingOrg die Zertifizierung nach ISO 9001:2015. Und im Jahr 2023 wurde das dritte Büro in Hasselt, (Belgien) eröffnet.

Das Team

Biografie Malte Stöckert

Malte Stöckert ist der Gründer und Geschäftsführer von StingOrg. Im Laufe seiner beruflichen Karriere hat er herausragende Expertise im Bereich Problemlösung erworben.

Er ist gut vertraut mit den Qualitäts- und Produktionsanforderungen von Fertigungsunternehmen und hat in den letzten Jahrzehnten erfolgreich lösungsorientierte Projekte im Bereich Produktentwicklung und Post-Market-Prozesse mit seinem Team durchgeführt.

Sein tiefes Verständnis für die Auslegung und Umsetzung industrieller Normen ist beispielhaft – Qualität ist praktisch in seiner DNA verankert.

Er zeichnet sich durch die Schaffung unkomplizierter Umgebungen aus, die allen Benutzern anschaulich verdeutlichen, warum ein qualitativer Ansatz sinnvoll ist und welche praktischen Vorteile daraus abgeleitet werden können

Unsere Werte

ENGAGEMENT

Unser Engagement für die Projektdurchführung, vom Anfang bis zum Ende, unterstreicht unsere Verpflichtung, die höchsten Standards zu erreichen.

TRANSPARENZ

Während der Festlegung und Verfolgung von Zielen schafft Transparenz das notwendige Vertrauen und ermöglicht es uns, mit bedeutenden Veränderungen umzugehen.

INTEGRITÄT

Im Vergleich zur Aufgabe sind unser Kunde und unser Team für uns wesentliche Voraussetzungen. Ohne sie kann der Projekterfolg nicht erreicht werden.

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